Qué es GFB: Gypsum Fiber Board. Sociedad participada en un 70% por Euroamérica (costaricense) y en un 30% por Sodercán (Cantabria)
Euroamerica: Sociedad cuyo socio mayoritario es la firma de Costa Rica Pujol y Martí
Nombres a tener en cuenta:Sebastián Tenna Pujol, socio mayoritario de Euroamérica, a su vez socio mayoritario de GFB. Salvador Blanco, director gerente de Sodercán desde 2007 a 2011, miembro del Consejo de Administración de GFB; Max Fischer vicepresidente del Grupo y Presidente de GFB Cantabria; José Villaescusa, director de Sodercán entre 2003 y 2007. Siempelkanp, empresa alemana que montó la maquinaria de GFB. Mario Esquivel, último director de GFB. Leandro Saínz, miembro del Consejo de Administración de GFB, y el 'contacto' español del grupo costaricense. Consejos de Industria: Pedro Nalda (PP); Miguel Ángel Pesquera (PSOE-PRC); Javier del Olmo (PSOE-PRC) y Juan José Sota (PSOE-PRC).
El 'padre' del proyecto
El proyecto fue presentado por primera vez en junio de 2002 por el Gobierno del PP de José Joaquin Martinez Sieso. Se iba a instalar en Reinosa (polígono de la Vega) con una inversión de 55 millones y la previsión de crear 240 empleos. Su objetivo, la exportación de fibroyeso a Europa. Iba a estar funcionando a principios de 2004.
Tras el cambio de Gobierno, un año después, el Ejecutivo PSOE-PRC retoma el proyecto que está a punto de llevarse a México, entre otros problemas, porque los empresarios de Costa Rica quieren un lugar más próximo al puerto y a otros nodos de comunicación.
En febrero de 2004 el consejo de Gobierno da el visto bueno a un protocolo que se firma unos días después en Costa Rica. La inversión prevista de Pujol y Martí en Cantabria asciende ahora a 64 millones de euros. La nueva ubicación será en Marina-Medio de Cudeyo
La maquinaria
En los primero acuerdos se estableció que Pujol y Martín aportaría como capital a la sociedad con Sodercan la maquinaria de la factoría, que ya tenían comprada desde 2002, valorada en 40 millones de dólares. Cuando se constituye GFB en 2004 finalmente no se puede aportar esa maquinaria como capital y se decide que GFB la 'compre'. El costó entonces es de 44 millones de euros.
El PP echá en cara al gobierno que se comprase una maquinaría sin peritar, sin informes técnicos, que llevaba dos años (2002-2004) almacenada en los puertos de Hamburgo y Huston y que estaba destinada a otro proyecto que no era el de Cantabria. A ello une un sobre precio de 14 millones de dólares, más 3 millones de euros del traslado de las máquinas a Cantabria y del almacenaje durante dos años.
El Gobierno PSOE-PRC justifica la operación en que la Ley Mercantil de España prohíbe aportar especias como capital a una sociedad y dice que la peritación se hizo en 2004 porque fue la fecha de constitución de GFB y esa valoración era necesaria para decidir el accionariado final y el peso de Sodercán y Euroamérica en GFB. Insiste el Gobierno PSOE-PRC que no hubo nigún desfase en la valoración sino que se debió a los tipos de cambio en euros y dólares. En cuanto a los costes de almacenaje y traslado, eran cuestiones pendientes de aclarar con Euroamerica
La participación de Sodercán
En GFB, la empresa pública cántabra tiene un 30%. Sin embargo el proyecto ha recibido ayudas públicas por otras vías. Sican aportó el suelo, Obras Públicas realizó los accesos y también se obtuvieron ayudas desde la Consejería de Medio Ambiente.
Entre las críticas del PP se encuentra el hecho de que Sodercán ha aportado al proyecto una cantidad superior al 15% de su capital, algo que prohíben sus estatutos, y que la autorización dada por el Consejo de Gobierno para hacerlo se firmó cuando ya estaba ejecutado.
La inversión y los empleados
No hay unanimidad en torno al dinero invertido en GFB. El PP ha llegado a dar la cifra de 60 millones de euros. En 2008, el exconsejero de Industria, Javier del Olmo, reconoció en el Parlamento una aportación pública de 30,9 millones de euros.
En GFB fueron contratados 77 personas, aunque la fábrica no ha llegado a echar a andar. En 2009 se aprobaron dos Expedientes de Regulación de Empleo (ERE) que mandaron a casa a toda la plantilla.
Concurso de acreedores
El 3 de marzo de 2009 GFB presentó concurso voluntario de acreedores como única fórmula para poder «cumplir con las obligaciones legales que le incumben y preservar la integridad del proyecto y su viabilidad», según el Consejo de Administración. En junio, los administradores del concurso de acreedores pusieron un plazo a Euroamérica, para que aportase antes del 30 de junio el dinero al que se había comprometido para que GFB arrancase, porque si no se verían abocados al cierre de la factoría. En septiembre, el informe de los administradores concursales de la fábrica considera este proyecto empresarial como «fallido» y asegura que no alcanzan a contemplar «otra alternativa que la liquidación patrimonial» de la factoría, ubicada en Orejo.
