Representa a 1.700 empresas (el 75% de las industrias del metal cántabras), la mayoría pequeñas y medianas, con más de 27.000 trabajadores. Isaac Herrero acaba de ser elegido presidente de la Pymetal Cantabria. Un cargo al que llega en plena crisis económica pero que afronta con ilusión y ganas de desarrollar nuevos proyectos. Sustituye a José Gómez Otero, quien durante 30 años ha liderado a los empresarios del metal y que recibirá un homenaje el próximo 18 de febrero.
-¿Cuándo llegó a Pymetal?
-Me incorporé en 2002. Se creó una nueva junta y me pidieron colaboración y acepté. He sido vocal y en la última legislatura vicepresidente. Gómez Otero, el anterior presidente, me dijo que se iba y me pidió que le sustituyera y aquí estoy.
-¿Por qué aceptó el cargo?
-Fue una decisión de toda la junta. Acepté por continuidad en la asociación, además de aportar algún proyecto que pueda mejorar la situación del metal en Cantabria.
-¿Cuántos asociados hay? ¿Pese a la crisis, se ha incrementado el número de socios?
-Hay unas 1.700 empresas asociadas. Lejos de perder socios, estamos incrementado su número y eso es gracias a la labor del equipo de Pymetal que está haciendo un trabajo extraordinario por conseguir nuevos asociados, incluso en una situación de cierres y bajas.
-¿Cuál es el perfil de la empresa metalúrgica en Cantabria?
-Son empresas pequeñas la mayoría. Por eso su dificultad para acceder a algunos mercados y sobre todo de salir al exterior. Acudir a mercados en regiones limítrofes no es tan complicado, pero internacionalizarse sí debido al tamaño.
-¿Y cómo se consigue?
-Los centros oficiales como la Cámara de Comercio, el ICEX o Sodercán ayudan mucho a las pequeñas empresas. Pero yo creo que la opción más interesante es formar grupos o asociaciones que incrementen el tamaño de las empresas para poder salir al exterior. Un ejemplo es Gira, un grupo de empresas del sector de la automoción, que se han unido para salir juntas a buscar mercados. Unidas son más grandes y pueden competir mejor.
-¿Pymetal apoya a las empresas para desarrollar proyectos?
-Sí. Tenemos un departamento técnico que ayuda a las empresas a desarrollar proyectos y luego hacemos jornadas informativas.
-Como presidente de Pymetal, ¿cuáles son sus proyectos de futuro?
-A corto plazo, los proyectos van encaminados a la formación. Creemos que es una de las opciones más valiosas en un sector que poco a poco va perdiendo mano de obra experimentada. Hay que formarse para los nuevos retos. Buscar nuevas alternativas de trabajo.
-Pymetal dispone de una Fundación Laboral para formar al personal. ¿Qué se está haciendo?
-La Fundación Laboral del Metal, de la que es patrón fundador Pymetal, formó el año pasado a cerca de 2.000 personas. Además, se celebraron jornadas temáticas y cursos específicos. Hoy es el único centro acreditado en Cantabria por Cesol para impartir el máster de ingeniero internacional de soldadura y técnico internacional de soldadura. Está autorizada por Industria para formar y obtener el carné de instalaciones térmicas en edificios, instalador de fontanería e instalador de baja tensión. Y tramita la tarjeta profesional de la construcción para el metal y es centro colaborador del Gobierno regional. Tiene la sede en la calle Joaquín Salas, en Peñacastillo (Santander).
-¿Cuáles son los cursos más demandados por los trabajadores?
-La mayoría buscan formarse en energías renovables y soldadura. Son los cursos estrella. Hoy es difícil completar los cursos con personal en activo, por eso hay un porcentaje de plazas para los desempleados.
-¿Cómo ven la crisis las empresas del metal?
-Desde un ángulo un poco oscuro. Se veía algún brote verde en las informaciones, pero la realidad no es así. Hay falta de financiación para la mayoría de las empresas. Al no poder acceder al dinero, las empresas están sufriendo ahora mismo un retroceso importante, que se suma al recorte del consumo. Necesitamos nuevos proyectos y nuevas piezas para volver a tener pedidos. Incluso algunos empresarios están abriendo su hucha personal para poder seguir abiertos. Todos tenemos esperanza de que esta situación sea lo más corta posible y tratamos de financiarnos de cualquier forma con tal de aguantar y esperar a la recuperación.
-¿Está cerca la recuperación?
-Con los datos actuales, no la veo a corto plazo. Mientras no se deje de destruir empleo, la recuperación es muy difícil. La base primordial es la confianza para generar consumo. La confianza la debemos demostrar nosotros mismos para que el exterior, que es el motor, confíe en nosotros. Y también es importante que los bancos abran los créditos a las pymes. El dinero está retenido hoy para cubrir otras necesidades.
-¿Hay mucha morosidad en el sector?
-Debido a la falta de financiación, cada vez se nota más. Algunos sectores han sufrido más que otros, como la construcción, que tiene una situación más complicada, o la automoción.
-¿Retrasar la edad de jubilación ayudará a la economía?
-Yo estoy de acuerdo con retrasar la edad de jubilación. Ahora la gente se incorpora más tarde al mercado laboral y es lógico retrasarla. Aunque también entiendo que en algunos sectores es duro y complicado trabajar a los 67 años. Pero no me parece mal.
-Un deseo para este año
-La reactivación de la economía y que se frene la destrucción de empleo.
-¿Y la receta para conseguirlo?
-Innovar, salir al exterior. Habrá cambios, como en todas las crisis y aparecerán nuevos sectores.
