El Gobierno regional sigue al pie de la letra el sendero recomendado por la auditoría externa que encargó para atajar las pérdidas de Cantur. La empresa pública prescindirá de un 41% de su plantilla, que al cierre de 2010 alcanzaba los 430 trabajadores, y utilizará para ello dos procedimientos: a 40 los incluirá en un Expediente de Regulación de Empleo (ERE), de los que seis podrán prejubilarse pero otros 34 serán despedidos. Además, privatizará el mantenimiento y la hostelería, que ahora ocupan a otras 140 personas. Pasarán a depender de empresas privadas, siempre que la (o las) adjudicatarias subroguen sus contratos actuales. En total, 180 afectados.
Estos términos firmó el comité de empresa el pasado martes por la noche, tras una larga y tensa reunión con el director general de Turismo, Francisco Agudo, a quien acompañó Roberto Bedia, director de Cantur. La firma les costó a los sindicatos una fractura: CSIF, USO y SIEP la respaldaron;UGT y Comisiones Obreras, no. Ayer, los segundos acusaron de «bochornosa» la actuación de los que decidieron colaborar con el plan de ajuste. Por su parte, ni la empresa ni la Consejería de Industria y Turismo se manifestaron sobre el asunto.
Cantur regresará a las cifras de personal de hace ocho años, cuando el PRC inició mandato en coalición con el PSOE.Así lo recomendaba la auditoría de la consultora riojana Seain, que calculaba 17 millones de deuda acumulada en dicho periodo a causa precisamente del «descontrol» con la plantilla. El informe, encargado por el Ejecutivo de Ignacio Diego, proponía eliminar nóminas y privatizar la hostelería, hasta regresar a los 296 empleados que dejó el PP en Cantur en 2003, cuando abandonó el mando autonómico.Una vez atendido el consejo, quedarán incluso menos: unos 250.
Los tres sindicatos que aceptaron la oferta lo hicieron bajo el temor de «la actual reforma laboral.Esas condiciones, en una semana no te las guardan.Además, mejor unERE que un despido colectivo», razonaba ayer uno de los portavoces, que pidió no aparecer identificado en esta información.
La dirección no especificó de dónde saldrán los 40 nombres del ERE, ni si ofrecerá toda la hostelería en un concurso único o en varios parcelados. «Lo especificará en 15 días o tres semanas», indicó Guillermo Villegas, de CC OO. La misma duda flota para el mantenimiento, que incluye el Teleférico de Fuente Dé, el Parque de la Naturaleza de Cabárceno, los campos de golf de Nestares y Abra del Pas, los hoteles La Corza Blanca y Áliva, la estación de esquí de Alto Campoo, la estación Peña Cabarga, el Museo Marítimo del Cantábrico y el Restaurante Fontibre.
Según el análisis de la consultora, el mantenimiento general lo desempeñan ahora 49 personas, entre eventuales y fijos, asignados a Cabárceno pero que atienden también el resto de centros. «Una plantilla sobredimensionada». Lo mismo aprecia sobre la hostelería, que además arroja pérdidas en todos los equipamientos con la sola excepción del Museo Martímo.
En general, esto dice la consultora sobre dónde quitar trabajadores:
- Cabárceno. Como prioridad marca adelgazar los dos equipos de mantenimiento: 22 personas en Obras y 27 en Campo.De los más de 40 empleados restantes, el informe recomienda rebajar los dedicados a vigilancia. La hostelería de Cabárceno emplea a otros 30 fijos y 5 eventuales, en dos cafeterías, un restaurante, un self-service y un puesto de hamburguesas.
- Alto Campoo. El propio director de la estación juzga «sobredimensionada» una plantilla de 26 fijos durante el verano. Propone quitar 10. Para el invierno, la consultora urge una reducción de casi 30 puestos entre fijos y eventuales. La hostelería, con otros 20 empleados, es deficitaria.
- Teleférico de Fuente Dé. El único centro con «personal ajustado». No así su hostelería, deficitaria y con 21 empleados entre la cafetería, el bar y la tienda.
- Golf Nestares. Tiene una plantilla de 14 personas, y entre 16 y 18 para su hostelería.
- Golf Abra del Pas. A pesar de contar con menos hoyos que el anterior, emplea a más personas, entre 17 y 20.En realidad, 14 son fijos y el resto, personal de la estación de esquí que se suma en temporada veraniega. La auditoría propone una rebaja.En hostelería hay 12 contratos más.
- Restaurante Fontibre. Cinco personas en plantilla.Sus ingresos se han reducido desde 2008.
- Museo Marítimo. Combina personal de Cantur, con otro adscrito a la consejería y subcontratas. Es una plantilla «polivalente».
- Hoteles. La Corza tiene 27 personas contratadas, 18 fijas. La auditoría recomienda cerrarlo seis meses al año. El Hotel Áliva funciona con 17 trabajadores, que también plantea rebajar. Y el Hotel Carmona permanece cerrado.
