«Se trata de dar más herramientas al jugador para que mejore su rendimiento»

-¿Big Data? ¿Qué es esto?

-Es nuevo o relativamente nuevo. Se trata de analizar muchos datos, a través de imágenes y métricas y dotarle al jugador de herramientas para que mejore su rendimiento. Hay que cuantificar, recopilar y luego interpretarlos para obtener conclusiones.

-¿Qué busca? ¿Cuál es el fin de esta técnica tan inédita?

-Hay que buscar métricas concretas. Nosotros queremos personalizar. Ya lo intentó el Leeds United, o los responsables del Barcelona o del Athletic, que evidentemente manejan unos recursos enormes. No es lo mismo las métricas que puede tener el Racing o equipos como de su estilo, lógicamente, pero se pueden obtener muchísimos datos que luego pueden servir para que el futbolista mejore.

-Pero ¿qué se necesita para que funcione esta metodología?

-Es evidente que en clubes modestos cuesta mucho encontrar datos, vídeos... Yo empecé en la Tercera División y había que ir con la cámara, cortar, editar... Pero en el Racing tenemos muchos recursos para hacer las cosas bien.

-¿En qué consiste?

-Es un proceso colectivo. Podemos buscar las carencias de un jugador, o es el jugador el que te pide cómo mejorar en algo. Podemos ver los partidos en tiempo real y luego ver lo que se hace mal y bien. Eso es una pasada.

-Ponga un ejemplo, porque cuesta entenderlo.

-Podemos ver que un rival siempre que se pone 1 a 0 en el marcador, cambia el sistema. Eso lo podemos analizar y conseguir que nuestro cuerpo técnico se adelante tácticamente a las decisiones del rival.

-Es decir, ¿algo como el 'scouting'?

-No se trata sólo de analizar al rival, de hacer una labor de 'scouting', sino de analizarte a ti mismo también. Yo soy técnico informático y al final elaboro los informes desde el punto de vista tecnológico y deportivo. Entrené 25 años en equipos modestos y afortunadamente he podido estar en contacto con gente que conoce este mundo.

-¿Y cómo 'aterrizó' en esta novedosa metodología?

-Todo cambió cuando asistí a una charla de la Federación que impartió Anselmo Ruiz de Alarcón, que ha trabajado en el Barça y en el Athletic y que es una eminencia. Me dio vuelta a la cabeza y desde entonces estoy en ello.

-¿Su forma de ver el fútbol cambió?

-Trabajé en el Urduliz, un equipo de la Tercera del País Vasco. Allí lo tenías que hacer todo, pero fue una buena manera de formarme. Desde que asistí a esa charla vi claramente que existe un universo de posibilidades para que los futbolistas mejoren. No ha cambiado, pero intentamos que todo lo que podamos analizar pueda servir para mejorar.

-Ponga otro ejemplo para que se pueda entender mejor lo que hace el Big Data.

-Imagine que a través de nuestros análisis comprobamos que un jugador pierde el 75% de los balones en una zona del campo. Podemos hacerle mejorar sus debilidades y fortalecer lo que hace bien. O que el rival pierde en zona corta el 70% de las posesiones, pues sabremos cómo atacarlo. Son ejemplos ilustrativos que se dan.

-¿Cómo y dónde apareció el Big Data?

-Es algo que el béisbol, el baloncesto y últimamente el balonmano y ahora el fútbol pusieron en funcionamiento. Equipos como el Sevilla tienen 16 técnicos en Big Data; uno para cada línea del campo, uno para la captación... No hay más que ver los fichajes de Monchi. Pero también ayuda a cuándo es mejor comprar o vender.

-¿Cómo ha llegado al Racing?

-A mí Guille Romo me llamó para que le ayudara en el Cornellá. Las cosas salieron bastante bien. Cuando tomó el mando en el Racing, la semana siguiente me propuso venirme aquí y le dije que sí. Hablamos con la propiedad y les vi ilusionados.

-¿Trabajará solo en el club?

-Ahora mismo somos tres; Guille Romo, su segundo y yo. Trabajamos de manera conjunta, pero es Guille Romo el que lleva la voz cantante.

-¿El Big Data sólo funcionará en el primer equipo del club?

-En el Racing queremos que sea algo transversal. Podremos analizar al primer equipo, al Rayo, al de División de Honor y hasta el cadete, Así podemos, por ejemplo, analizar las virtudes de Pablo Torre. A lo largo del tiempo hacemos un seguimiento. Y como con él, con los críos.

-¿Cree que en el futuro se volverá habitual?

-Esto es algo que poco a poco se va a convertir en necesario e indispensable. Yo recuerdo que Lucas Alcaraz, hace veinte años, logró el ascenso con el Granada y decía que no tenia entrenador de porteros. Luego era algo que a nadie le faltaba. Con esto va a pasar algo igual.

-¿Cómo es su día a día?

-Me acuesto pensando en cómo mejorar y me levanto pensando en ello. Las 24 horas. Es algo que lo vivo. No me importa. Se nos pasan las horas en el club hablando y tratando de buscar unas métricas que puedan ayudar al futbolista.