Dos propuestas para la nueva etapa de la UC

Ambos con experiencia en gestión –Mañana, con el todavía rector Ángel Pazos; López, con los exrectores Federico Gutiérrez Solana y José Carlos Gómez Sal–, su proyecto para la UC tiene que ver, entre otros asuntos, con la estabilidad de las plantillas –laboral y personal–, con la proyección científica y social de la institución, con la mejora de las insfraestructuras –ambos tienen planes para edificar el solar de Los Castros– y con el cuidado y promoción de sus estudiantes a varios niveles.

Mañana y su equipo han armado una propuesta que pivota sobre quince grandes epígrafes y que, como sostiene en su introducción, es «abierta y optimista» y es equilibrada en cuanto a bagaje y novedad. «El factor humano debe ser el elemento central de todas las políticas» es uno de sus lemas. El programa de López se articula por su parte en torno a doce grandes apartados. El cambio que promueve implica que la UC sea capaz de «liderar los cambios que exige el presente y anticiparse a los retos del futuro», y que guíe su estrategia con valores como la excelencia académica, la igualdad y la participación.

La campaña, interrumpida por las vacaciones de Navidad, se retomará el 7 de enero.

Estudiantes

La candidatura de Conchi López promete la revisión del calendario académico; las bonificaciones en caso de «resultados destacados»; la elección de asignaturas optativas en grados distintos; más presencia en proyectos de investigación; promoción del asociacionismo y la representación;la actualización de los protocolos de inclusión y respeto a la diversidad Lgtbiq+, y los de atención a la salud física y mental.

PDI

«Existen preocupaciones que deben abordarse», dice López, que habla de «precariedad», «retrasos en las promociones», una «creciente carga de trabajo» y «falta de relevo generacional». Fija medidas para promocionar y estabilizar al personal docente e investigador –sexenios y acreditaciones; incorporación de profesionales de prestigio; evitar la fuga de talentos...–; para formarlo; para cuidar de su salud y bienestar –convivencia, igualdad–; agilizar su contratación –atendiendo, entre otras, a la Planificación de Ordenación Docente anual o bolsas de sustitución en todas las áreas–, o aligerar su carga administrativa.

Ptgas

La UC necesita un «estructura de Ptgas «sólida y eficiente». ¿Qué hacer? «Políticas de selección y promoción transparentes y previsibles», fijar planes de estabilización, revisar complementos e itinerarios, además de formación o mejora del ambiente laboral.

Transformación digital

Es transversal. «Es necesario elaborar un Plan Estratégico de Transformación Digital», una cartera de proyectos TIC, un centro de apoyo tecnológico y más ciberseguridad.

Enseñanzas

Revisar y actualizar los planes de estudio ha de ser un «ejercicio continuo», al igual que promover la formación dual o la coordinación con los departamentos. Los modelos han de ser «flexibles y personalizados» –es clave lo online– y han de modernizarse los recursos.

Investigación y transferencia

Hay más de cuarenta medidas: desde retener talento, ampliar los contratos pre y posdoctorales o crear una plantilla investigadora permanente, hasta desarrollar la Oficina de Transferencia de Conocimiento, pasando por elevar los recursos.

Alianzas, campus y más

Con Eunice a modo de referencia, López quiere promover la movilidad, las alianzas e internacionalizar la formación. La cultura y la sostenibilidad son claves –transporte y aparcamiento, alimentación, investigación–, así como la vida universitaria en sí: los talleres de salud mental, las citas sociodeportivas, y los espacios de diálogo «son esenciales para construir una comunidad unida y resiliente». Comunicación y relaciones institucionales es otro epígrafe amplio, con más de sesenta acciones.

Estudiantes

Entre las acciones por las que apuesta Mañana destacan «jornadas de acogida» para nuevos alumnos y políticas de atracción estudiantiles; mentorías y acompañamiento; «tolerancia cero» a la discriminación; más participación y asociacionismo; reformar y adaptar el reglamento de evaluación al marco legal; revisar la oferta de transporte público y crear un punto informativo sobre alojamiento; más becas y ayudas para «superar las barreras» socioeconómicas, e impulsar la empleabilidad.

PDI

«Queremos crear una plantilla sólida, equilibrada y reconocida», dice Mañana. ¿Cómo hacerlo? Captación de talento, promoción, planificación –definir, entre otros, los criterios estructurales de la plantilla– y formación en nuevas tecnologías e IA. Consolidar los contratos Ramón y Cajal y Beatriz Galindo, colaborar con profesionales sanitarios, simplificar la tarea administrativa, extender el Plan Concilia o formación continua son otras metas.

Ptgas

Desarrollo profesional estable y teletrabajo; un V Estudio de Organización de los servicios universitarios; un plan de formación plurianual y «concretar itinerarios de progreso» son algunas claves. Es «obligado que el Ptgas tenga una valoración adecuada y un desarrollo profesional claro».

Docencia

Implantar la «versión 2» de los planes adaptados; posible adaptación del calendario académico; reconocer la docencia en inglés; docencia híbrida en combinación con microcredenciales; crear una unidad de apoyo pedagógico y una web de recursos docentes y apostar por la actualización permanente.

Investigación y transferencia

Para lograr estos retos «es prioritaria» la simplificación administrativa y de gestión. También acreditar a la Escuela de Doctorado o «maximizar la financiación del Gobierno» con la actividad científica y de transferencia de la UC.

Digitalización

Avanzar en la administración electrónica; fortalecer infraestructuras y servicios digitales con uso docente; apostar por las licencias de software científico y potenciar la ciencia abierta, entre las claves de Mañana.

Salud

Además de una gobernanza colaborativa, de la estrategia cultural, de incorporar la igualdad a su Plan Estratégico y de trabajar en la internacionalización a partir de alianzas como Eunice o Cornell, Mañana se centra en la salud integral de la comunidad universitaria. Es un área que tendrá vicerrectorado propio e incluye la creación de un comité interdisciplinario. Además, Mañana plantea modernizar infraestructuras e instalaciones para facilitar la vida y garantizar la accesibilidad.