La Universidad de Cantabria ajusta la calefacción ante la escalada de precios

Lo explica con detalle Mario Mañana, vicerrector de Campus, Sostenibilidad y Transformación Digital. Pocos lugares como la UC cuentan con una monitorización tan detallada de su consumo (también por razones medioambientales, porque la UC es una de las pocas universidades que registra su huella de carbono).

El asunto es serio. El gas supone en el presupuesto, más o menos, medio millón de euros. La electricidad, otro millón y medio. Y hay que sumar cerca de 300.000 en mantenimiento. En la práctica, entre el 1,5% y el 2% del presupuesto total de la institución. Dicho así no parece mucho. Pero la mayoría del dinero que paga la UC va para gastos corrientes, sobre los que no hay margen de maniobra (las nóminas, por ejemplo). Así que un aumento de estas partidas impacta directamente en «la parte que sí diferencia» a una universidad, a lo que puede dedicar a becas, proyectos, ayudas a la investigación... «Sería demoledor», resume Mañana.

Por eso hay inquietud. En cuanto a la electricidad, la UC participa del acuerdo marco que tiene el Gobierno de Cantabria (como los hospitales o cualquier otro edificio público). El precio se paga dividido en paquetes horarios y es fijo. Ese acuerdo se actualiza cada seis meses y el último fue de principios de verano. O sea, que están librando de la gran subida y han sufrido «un incremento moderado». La cuestión es que ya se han dado casos en otras universidades en los que las comercializadoras, en este contexto, han rescindido los acuerdos unilateralmente. «Y entonces tendríamos que ir al mercado, algo que ahora sería muy difícil». Por eso -y porque el contrato finaliza en un año y tendrán que decidir si se suman o no al nuevo-, llevan ya analizando y poniendo en marcha un plan de eficiencia.

Primero, con un control exhaustivo del consumo a través de trescientos medidores repartidos por el campus. Para entenderse, que no se quede ninguna luz encendida más de lo necesario. Además han ido mejorando poco a poco las instalaciones (con sistemas Led) y, llegado el caso, se plantearían ajustes horarios, aunque esto obligaría a tomar otras medidas de tipo organizativo. Por ejemplo, si en una etapa del calendario concreta se cierra un edificio, reorganizar la actividad para poder hacerlo (la investigación no para en todo el año).

De momento, lo más inmediato tiene que ver con el gas, con la calefacción. Y en España ya hay universidades que, directamente, han cortado. En la UC consideran que eso no es posible y optan por medidas en busca de ahorro. Si apagaran todo, entienden, lo que se dejaría de pagar por un lado, se acabaría pagando por el otro. En todo caso, advierten que con ese 10%-15% ya están «al límite» de lo que pueden rebajar.